Вещательная корпорация Проф-Медиа (ВКПМ) - ведущий российский радио-холдинг, основанный в 2003 году. ВКПМ объединяет девять радио-брендов ( Авторадио - 90.3 FM, Детское радио - 96.8 FM, Like FM - 87.9 FM, ЭХО МОСКВЫ - 91,2 FM, Юмор FM - 88.7 FM, Comedy Radio 102,5 FM, ENERGY - 104.2 FM, Relax - 90,8 FM, Romantika - 98 8 FM), развивает Инернет-вещание на базе портала 101.ru, строит сеть собственных филиалов в крупнейших городах России. Зона вещания радиостанций холдинга охватывает более 300 российских городов, а также некоторые страны ближнего зарубежье, в том числе Украину, Молдову и Армению. Активная региональная экспансия и продвижение собственных брендов на международном медиа-рынке приоритетные направления стратегии развития ВКПМ на ближайшие годы. В 2013 году Вещательная корпорация Проф - Медиа стала победителем онлайн-голосования "Лучшие работодатели медиа-рынка. ТОП-2013" в сегменте Радио.(Голосование проводилось среди пользователей портала MediaJOBS. RU - профильных специалистов всех медиа, Production, PR и рекламы). Из интервью Юрия Алексеевича Костина (президента Вещательной корпорации Проф - Медиа ): Ваш алгоритм создания эффективной команды. Что обязательно и что никогда? Обязательно понимание всеми членами команды целей корпорации и желание их достигать именно в командной работе, когда успех каждого это успех корпорации и наоборот; делегирование принятия важных решений (а это значит не только доверие, но и необходимость формирования команды из талантливых, легко обучаемых и амбициозных людей); выстраивание прозрачной системы компетенций и подчиненности для эффективной реализации задач любой сложности. Никогда никогда не говори никогда. Чем работа в вашей компании привлекательна для профессионалов? Мы - успешная, эффективная команда, создавшая лидирующие радиостанции и проекты на рынке. Это профессиональный практический университет, где люди имеют возможность получить реальный опыт работы по специальностям, которым невозможно научить без практики. И, по-моему, у нас просто приятно и интересно работать.
